Vorige week mocht ik voor circa vijftig projectmanagers en hun opdrachtgevers een betoog houden over de ontwikkelingen in projectmanagement en heel kort, wat het nut van een project canvas is. Helaas kon ik niet alle vragen beantwoorden en heb ik toegezegd twee vragen via dit blog te beantwoorden.
Heb ik nog een canvas nodig bij een Agile aanpak van mijn project?
Antwoord: duidelijkheid over achtergrond, belanghebbenden, doel, het team, de opdrachtgever, het beoogde resultaat en andere van de (15) elementen van het canvas is nodig voordat je iets zuinigs kan zeggen over de aanpak, waaronder Agile (of andere aanpakken zoals Projectmatig Creëren (PMC), PRINCE2, Projectmatig werken (PMW).
Er wordt veel gesproken over het feit dat projectmanagement iets anders is dan proces- of programmamanagement. Hoe zit dat?
Antwoord: het zijn inderdaad echt andere manieren van werken met ook andere zaken die de uitvoerder ervan belooft aan zijn/haar opdrachtgever. In onderstaande video leggen Theo van der Tak en ik in drie minuten uit wanneer welke aanpak geschikt is.
Rudy Kor
Rudy Kor is organisatieadviseur, Groninger, trainer en auteur van verschillende managementboeken. Hij is als senior partner werkzaam bij Twynstra Gudde. Als organisatiekundige gaan zijn opdrachten vooral over vraagstukken die de start van een project en de inrichting van de projectorganisatie betreffen. Daarnaast houdt hij zich bezig met vragen rondom organisatieontwerp en management. Zijn boeken gaan ook over deze onderwerpen. Hij heeft zijn opvatting over (project)management verwoord in de titel van een van zijn boeken: Managen = gewoon doen.
Geef een antwoord